在宝沃汽车“六方安全感蜂巢”的矩阵中，员工安全感占有重要的一席之地，因为对于一个现代化车企而言，核心竞争力并非只是来源于生产线上的先进设备，成熟完善的人才团队更是一个企业的原生驱动力。打造“赏罚分明、快速成长、安心快乐”的员工安全感，不仅有利于员工的自身发展，也是宝沃汽车实现品牌其他关联五方安全感承诺的内在基础和前提条件。
功名只向马上取，真是英雄一丈夫。赏罚分明的原则标准为每一位宝沃员工创造了公平的职场环境，只要能为宝沃创造“利润增量”的员工，就是宝沃英雄。因此，宝沃在内部开展了“寻找宝沃英雄”季度活动，发现和分享员工在日常工作中关于增加利润、降低成本、提升效率、减少损失等优秀案例。只以“军功”论功行赏，拒绝“靠关系”的职场潜规则，无论是车间的工程师，还是办公室的职能人员，成为“宝沃英雄”的机会，人人平等。
身处职场，能力的发展同样关键。针对员工的成长焦虑，宝沃选择了“因材施教”的培养方式，开展“721罗盘培训计划”，即打造管理干部、专业技术人才、生产一线人才、营销一线人才、新聘社会人才、校园人才、内训师7支不同领域的人才队伍，全面提高员工职业素养和业务技能，促进员工快速成长；同时通过宝沃大讲堂、互动小平台2大宝沃培训平台，建立企业与员工共同的价值理念系统，提高企业核心竞争力，最终实现统一全面的文化建设。
除了赏罚分明的公平环境和快速成长的培训体系，“有求无人应，投诉无人管”的关怀焦虑也是员工在职场的烦恼之一。因此，宝沃汽车特别成立了“ESI”工作小组，并向公司全体员工发布了服务员工“0时差”承诺书，并以“快速、高效、暖心、专业、值得信赖”的“五星”标准服务全体员工。同时设立ESI邮箱，所有的问题和投诉，2个工作日内必定得到正式回复。在月度发布的ESI运行简报上，可以发现员工问题的咨询建议和解决答案。言简意赅的文字背后，包含了企业对每一位员工的关注和尊重。及时的反馈和贴心的服务，是员工安心快乐的最大保障。
“赏罚分明、快速成长、安心快乐”的员工安全感，解决了宝沃汽车员工的职场焦虑，为实现“宝沃安全感”打下坚实的内在基础。充满安全感的职场环境，不仅有利于员工的身心健康，还能够最大化发挥员工的动能和势能，最终助力宝沃汽车长远发展。
